Một chiến lược phát triển vững chắc sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, cải thiện hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Vậy làm thế nào để lập kế hoạch chiến lược phát triển cho một doanh nghiệp mới? Hãy cùng Kế Toán Phạm Gia khám phá những công việc quan trọng cần thực hiện qua bài viết dưới đây.
Trước khi bắt tay vào lập kế hoạch chiến lược phát triển doanh nghiệp mới, điều quan trọng là phải hiểu rõ tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Để làm được điều này, bạn cần thực hiện:
SWOT là viết tắt của Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Phân tích SWOT giúp bạn hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt. Điều này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng thể về thực trạng của doanh nghiệp.
Để xây dựng chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về ngành nghề và thị trường mà mình tham gia. Nghiên cứu các xu hướng của ngành, sự phát triển của thị trường và tình hình cạnh tranh hiện tại sẽ giúp bạn đưa ra quyết định chiến lược hợp lý.
Mục tiêu chính là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định hướng phát triển và tập trung nguồn lực hiệu quả. Để đảm bảo tính khả thi và đồng bộ, mục tiêu thường được chia thành hai loại chính:
Đây là những mục tiêu bạn có thể đạt được trong vòng 1 năm. Ví dụ, doanh thu tăng trưởng 20%, thu hút 500 khách hàng mới trong năm đầu tiên, xây dựng thương hiệu thành công tại một thành phố lớn. Các mục tiêu này cần cụ thể và đo lường được để doanh nghiệp có thể theo dõi được tiến độ thực hiện.
Đây là các mục tiêu chiến lược dài hạn, từ 3 đến 5 năm hoặc hơn. Ví dụ: mở rộng ra thị trường quốc tế, đạt doanh thu 10 triệu USD, trở thành một thương hiệu dẫn đầu trong ngành. Mục tiêu dài hạn cần phải mang tính chiến lược và có sự tham gia của toàn bộ doanh nghiệp.
Khi lập kế hoạch chiến lược định giá, doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn giữa hai phương pháp phổ biến là hớt váng sữa hay giá thâm nhập thị trường.
Hớt váng sữa là chiến lược định giá cao khi ra mắt sản phẩm, sau đó giảm dần theo thời gian để tối ưu hóa doanh thu từ các nhóm khách hàng khác nhau. Chiến lược này thường được áp dụng đối với các sản phẩm ít cạnh tranh như hàng công nghệ hoặc dịch vụ cao cấp.
Ví dụ: Apple thường áp dụng cho iPhone mới với giá khởi điểm cao để phục vụ nhóm khách hàng yêu công nghệ, sau đó giảm giá để tiếp cận đối tượng phổ thông.
Giá thâm nhập thị trường là chiến lược định giá thấp để nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần và thu hút khách hàng. Chiến lược này thường được áp dụng trong thị trường cạnh tranh và khách hàng nhạy cảm về giá, chẳng hạn như hàng tiêu dùng, dịch vụ đại trà.
Ví dụ: Shopee tung chính sách miễn phí vận chuyển và giảm giá sâu khi mới ra mắt, giúp thu hút lượng lớn khách hàng và đánh bại các đối thủ như Lazada, Tiki.
Một kế hoạch tài chính chi tiết sẽ giúp bạn đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ vốn để hoạt động và phát triển trong những năm đầu.
Lập kế hoạch tài chính bao gồm việc lập kế hoạch chi tiêu cho các hoạt động của doanh nghiệp như chi phí marketing, chi phí sản xuất, tiền lương trả cho nhân viên và các chi phí vận hành khác.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lập sẵn một quỹ dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước thiếu hụt dòng tiền hoặc các chi phí phát sinh ngoài dự tính. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định ngay cả trong những thời điểm khó khăn.
>>> Xem thêm: Các khoản thuế cần nộp khi mới thành lập doanh nghiệp
Doanh nghiệp mới thành lập cần phải xác định rõ sản phẩm/dịch vụ nào là cốt lõi và phù hợp với nhu cầu thị trường. Các chiến lược phát triển sản phẩm phải đáp ứng không chỉ nhu cầu khách hàng mà còn phải có sự khác biệt so với đối thủ.
Chọn lựa các kênh marketing phù hợp để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Các kênh có thể bao gồm marketing trực tuyến như SEO, social, email marketing hoặc các phương thức truyền thống như truyền hình, radio, tờ rơi.
Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để đảm bảo sự phát triển bền vững, doanh nghiệp cần:
Bên trên là toàn bộ những khía cạnh cần thiết để lập kế hoạch chiến lược phát triển doanh nghiệp mới một cách hoàn chỉnh. Nếu bạn cần sự hỗ trợ chuyên sâu hơn, hãy liên hệ với Kế Toán Phạm Gia.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn thành lập công ty từ A đến Z, bao gồm cả việc lập kế hoạch chiến lược phát triển doanh nghiệp mới, giúp bạn tối ưu hóa các nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh bền vững.
Các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn đối tác kinh doanh
Lựa chọn đối tác kinh doanh như việc lựa chọn một người bạn đồng hành trên con đường kinh doanh. Một quyết định sai lầm có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự thành bại của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để tìm được một đối tác phù hợp? Cùng Kế Toán Phạm Gia...
Những lưu ý khi soạn thảo hợp đồng với đối tác
Bạn đã dành nhiều ngày để soạn thảo hợp đồng nhưng vẫn chưa hoàn thiện? Bạn muốn đảm bảo hợp đồng luôn chặt chẽ và tránh những tranh chấp không đáng có? Đọc ngay bài viết dưới đây của Kế Toán Phạm để nắm vững những lưu ý khi soạn thảo hợp đồng với đối...
Tư vấn đăng ký bảo hiểm xã hội cho nhân viên
Đăng ký bảo hiểm xã hội cho nhân viên không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là minh chứng cho sự quan tâm của doanh nghiệp đến quyền lợi và đời sống của người lao động. Trong bài viết dưới đây, Kế Toán Phạm Gia sẽ hướng dẫn chi tiết quy trình đăng...
